management
这玩意儿，管理？简单说，就是让人干活儿，还得干得漂亮。我手上这个项目，管理就是协调资源，保证进度。你自己看，关键是要会沟通，别让团队乱成一锅粥。
manages
- 项目上线前，务必进行充分测试，否则这就是坑。
- 团队沟通不畅，别信能一夜完成项目。
- 每个需求变更，别这么干，先评估影响。
- 代码审查，每周至少一次，否则质量难保证。
- 持续集成，别拖，早做早受益。
- 优化性能，别只看表面，深挖原因。
- 灾难恢复计划，每年至少演练一次，别等出事才做。
- 遇到难题，先查文档，别盲目求助。
- 每月至少一次技术分享，提升团队水平。
- 每日代码提交，注释清晰，别留烂尾。
manage to do和doing的区别
结果：客户反馈，使用旧版API导致系统崩溃，损失10万订单。
这就是坑，别信旧版API还能用。
及时更新，每月损失订单量减少至5%。
别这么干，忽视API更新。