现金库存

现金库存管理其实很简单，但复杂在如何平衡流动性和成本。先说最重要的，现金库存量不能太多，否则会占用过多资金，太少了又可能影响日常运营。
另外一点，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，我们发现库存周转天数控制在10天左右是最优的。我一开始也以为越少越好，后来发现不对，有时候订单突然增加，库存不足会影响交货。
还有个细节挺关键的，比如季节性因素和节假日，这些都会影响库存需求。等等，还有个事，库存管理软件的选择也很重要，用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了，所以选择一个稳定可靠的系统是关键。
这个点很多人没注意，我觉得值得试试定期进行库存盘点，不仅能及时发现问题，还能优化库存结构。

现金库存管理，别超过月销售额的5%，否则就是坑。
这就是坑，别信库存无限期积压的谎言。
别这么干，每月盘点，及时调整库存，库存周转率保持在10次以上。

库存现金管理需谨慎，某企业曾因现金未及时清点，3个月内丢失5万现金。
这就是坑，别信现金库存管理简单。
每日清点，设置双岗复核。