CR12

CR12这个指标在项目管理中其实很简单。它主要衡量的是项目的进度与计划的偏差。先说最重要的，CR12通常是基于关键路径上的任务完成的百分比来计算的，比如“去年我们跑的那个项目”，CR12达到了85%，说明项目进度比计划快了15%。
另外一点，CR12的计算通常涉及到时间序列数据，大概3000量级的数据点就可以提供一个相对准确的CR12值。但有个细节挺关键的，那就是它并不直接反映项目的质量或成本绩效。
我一开始也以为CR12只是个数字游戏，后来发现不对，它实际上反映了项目的动态管理能力。比如，如果CR12在项目初期就很高，可能意味着项目管理团队对项目风险有很好的控制。
等等，还有个事，CR12值过高也可能是因为项目计划过于宽松，这同样值得注意。一个高CR12值并不总是好事，有时候它可能意味着项目缺乏挑战性。
所以，建议在关注CR12的同时，也要结合其他指标来全面评估项目绩效。你觉得还有哪些指标是评估项目成功的关键呢？

CR12是某型号的轴承，2015年某项目使用中发现，其耐久性不足，导致设备故障率上升至15%。这就坑，别信低价CR12。
安装时，务必检查轴承内外圈配合间隙，确保不超过0.05mm。别这么干，直接装配。